bo juni

Jeg skifter titel (og delvist job)

Jeg skifter stilling den 1. marts. Fra at være direktør i Advice Digital A/S skifter jeg til at være adm. dir i Obrigado ApS, som er stiftet af ejerne bag Advice Digital og Eksponent. Obrigado er et digital bureau, der: 1) Udvikler webløsninger baseret på php og Drupal. 2) Udvikler mobile sites og apps. Allerhelst udvikler vi dog integrerede løsninger, der fra starten er tænkt på tværs af platforme.

Obrigado har eksisteret lidt i det skjulte siden slutningen af 2010, og har allerede stået bag en række større og mindre projekter. Blandt andet har vi været med til at udvikle;

• oplevelsessitet 1001fortaellinger om Danmark for Kulturarvsstyrelsen (nu Kulturstyrelsen)
• corporate site og medlemsnetværk for Arkitektforeningen
• videnspredningsplatformen VIS.dk for Danske Regioner
• et ledelsesværktøj for Københavns Kommune

Det er altid en stor beslutning at skifte job. Men heldigvis er det noget nemmere, når det er et blødt skift som både er planlagt og inden for familien. Det betyder også, at jeg stadig vil være aktiv i Advice Digital, hvor jeg får en rolle som arbejdende bestyrelsesmedlem. I praksis betyder det, at jeg kommer til at være sparringspartner på relevante kunder og projekter – en rolle der i øvrigt minder om den, jeg har haft, og fortsat har, i Eksponent.

Men mit hovedfokus bliver dog at bygge Obrigado op sammen med de dygtige kollegaer, der allerede er ansat. Det er en jeg ser rigtig meget frem til. Vi kommer til at arbejde fra Gammel Kongevej 3E, hvor vi netop er flyttet til sammen med knap 100 kollegaer fra Advice, Advice Digital, Eksponent og Kforum.

Vi holder indflytterfest den fredag den 2. marts 2012 fra kl. 16 for kunder, samarbejdspartnere og venner af huset! Tilmelding sker på dette link:
http://obrigado.dk/fest/

Skulle du have lyst til at vide mere Obrigado, så skriv til bo.juni@obrigado.dk, ring på 20413456 eller kig forbi http://obrigado.dk

Julekort 2.0

I år er vi på Jarmers Plads (dvs. Advice, Advice Digital, Eksponent og Kforum) blevet enige om at lave fælles julekortskoncept. Og det er der kommet et meget sjovt koncept ud af. Vi startede processen med en workshop, hvor vi fastlagde nogle dogmer, som blandt andet dækker over ting som.

1) Julekortet skal være et deltagelseskoncept. Ikke bare mellem os og vores kunder, men mellem kunder og kunder og deres venner og deres venner igen.

2) Julekoret skal tænkes som netværkskommunikation/Viralt/sneboldseffekt, så der rent faktisk er mulighed for at julekortet kan sprede sig videre og blive større end os. Om det bliver i hundrede eller tusinder, afhænger af mange faktorer (ikke mindst indholdet).

3) Julekortet skal være en familiefesten, som er et af de metaforer, der ofte anvendes i huset til beskrivelsen af 3. generations virksomhedsorganisering. Dækker blandt andet over at det er organisationer, der er selvorganiserende og ikke primært organiserer sig klassisk hierarkisk eller en matrix. 

Konceptet endte vi med at kalde citatstorm, og selve julekortet afvikles på domænet citatstorm.dk. Et ord der så vidt vides kun er brugt en enkelt gang tidligere på nettet – nemlig i en artikel i Information for 1,5 år siden. Konceptet er ganske enkelt. Hver medarbejder i huset skal finde på 3 citater. En erfaring fra 2008, en forudsigelse og et wildcard. Citaterne er i mikroblog format og må max fylde 140 karakterer kombineret med en valgfri begrundelse på max 140 ord. Brugerne kan kommentere, rate og videresende citater. Citatstormen er åben for alle der bliver inviteret. Dvs. at så snart man har fået en invitation, så får man adgang og kan man selv oprette citater og sende julekort gennem applikationen. Målet er, at få suppleret godt om med eksterne ud over de ca. 80 medarbejdere, vi er i huset. Internt har det været en ret sjov øvelse allerede. Især fordi man nemt får præstationsangst, når man ved at alle ens kolleger læser og bedømmer, det man skriver. Men også fordi der allerede har været masser af dialog og reflektioner på tværs i huset.

Mine citater kommer her:

1. Erfaring fra 2008

I mange fagdiscipliner er man blevet gode til at tænke web. Nu skal dem som arbejder med web blive gode til at tænke i andre discipliner

Begrundelse: Web er en bastard bestående af mange forskellige discipliner. Kommunikation, marketing, PR, HR, salg, ledelse og så videre. Alligevel er web ofte blevet betragtet en selvstændig disciplin (og er det mange måder også), som ofte er placeret i egen afdeling. I mange år har der været en kamp i masser af organisationer for at sikre, at alle huskede at tænke i web i de forskellige fagdiscipliner. Det er ikke nogen nem kamp, men omvendt ikke så meget anderledes end de andre kampe, der foregår mellem forskellige afdelinger. Det interessante er, at webfolkene er kommet nogenlunde sejrrigt ud af kampen, og at der nu er kø for at få indflydelse på webprioriteringerne. Det vigtige nu er, at web ikke lukker sig om sig selv, men tænker integreret og inkluderende og træder rigtigt ind i de forskellige discipliner. Først der kommer synergierne.

Forudsigelse:

“Finanskrisen skaber innovation”

Begrundelse: Når økonomien vender, er det aldrig sjovt. Jo bedre det er gået, desto mere ondt kommer det til at gøre. Vi kommer til at se masser af konkurser, masser af fyringer og masser af ulykkelige mennesker. Og vi er kun lige startet…

“Ægte digital strategi skal tænkes ind i service og produkter og ikke kun uden på”

Tags | jul julekort social

1001 fortællinger om Danmark

For ikke så lang tid siden skrev vi (Advice Digital, Eksponent og Kontrabande) kontrakt med Kulturarvsstyrelsen om udviklingen af websitet til 1001 fortællinger. Og i dag er det blevet helt officielt.

Det er et super spændende og ambitiøst koncept, med en god blanding af klassisk formidling, speak, mobil formidling, sms og mms integration, gps, flere sprog, bruger- og ekspertdeltagelse og meget andet.

Jeg glæder mig rigtig meget. Både til at være med til at formidle danmarkshistorie i så stort et omfang og på en ny måde. Og fordi jeg regner med at få samlet op på en række af de historiske fakta og fortællinger, jeg ikke nåede at lære på Bodilsker skole.

Løsningen lanceres i 2010.

Nye folk

Vi er blevet lidt flere de sidste par måneder, og det betyder, at vi nu sidder tæt på Jarmers Plads.

I Advice Digital har vi ansat Jakob Ingeberg og Heidi Juul Petersen som designere. Trine Rahbek er blevet ansat som projektleder, og skal blandt andet arbejde med research og brugervenlighed. Claus Mackinney-Valentin er ansat til som rådgiver, og kommer fra en stilling i DR.

I Eksponent er Christian Dalager kommet til, og bærer som alle andre ansatte i Eksponent titlen softwareudvikler.

Velkommen til.